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是否需要转型

作者:
张春熙
发布时间:
2019/01/04

 “转型”在百度百科中的释义是这样写的—“所谓转型,是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程,乍一看这释义让人有些毛骨悚然,的确,转型不管对于企业还是个人都是非常痛苦的过程,也是非常重大的改变,是有可能决定企业及个人命运的一次尝试。

公司找我谈及汽车润滑脂项目时,其实我内心也很惶恐,因为自己也已经习惯了技术咨询这种工作状态,不愿意离开这个舒适区转型去做业务,但后面我渐渐明白了要在润滑油这个行业成长突破,我们应该具备更全面的能力,要努力使自己成为复合型员工。

我没有过多思考此时此刻自己是否适合这个项目,或哪位更适合这个项目,我想不同的人做同一件事物,得到的结果可能迥然不同,同一个人在自己不同的阶段做同一件事,结果也会不一样,很多东西是我们没法把控的,我们要做的就是好好把握当下的机遇与挑战,全力以赴来做好公司交付的工作。

从技术转型到业务,作为一个业务门外汉,要想成事,我想可能要付出更多,我深知自己有太多的东西需要改变和学习:

1、心态改变,跳出舒适圈,树立信心,放低姿态,以空杯心态去迎接挑战;

2、思维改变,技术人员更多关注产品、服务,而业务人员不仅要关注自己产品、同时也要关注服务能否帮助客户,更重要的是还要关注客户感受;

3、技能改变,增加业务技能,业务技能不仅仅来源于实践积累,它同时也需要我们不断学习一些书本知识来加强。

其实,公司近几年也在尝试一些改变,也可以说是业务转型升级,如进入装备制造、电力、地铁轨道、汽车等行业,这种转型更需要巨大的勇气与胆识。目前,虽然步子迈的慢,但是走很稳,目标很明确,但部分同事却没有领悟到公司管理层的高瞻远瞩,有同事因为某些项目、产品有一些投入而认为这项工作没有必要开展,甚至说钢铁行业随便再找一个产品都比这个强,等等言论足以说明他们可能没有意识到业务升级对于目前公司的重要性,或者他们内心也没有想过做自我的转型升级,依旧很享受目前这种状态,把自己放在舒适区里,不愿意走出来,改变是很痛苦的,这一点我很能理解,但是员工要发展,必须要紧跟企业发展的步伐,企业要能完成业务升级,也急需我们大家都参与到业务升级的洪流当中。