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任务与结果

作者:
周文博
发布时间:
2019/01/04

 

我喜欢看足球,一场酣畅淋漓的对决总是让人回味,赛场上球员华丽的脚下功夫赏心悦目,漂亮的进球更激动人心。而相对而言一场毫无建树的养生球赛,既缺乏观赏性,也缺少了一个最终的赛果人沮丧。

现在各行各业企业里普遍存在两种人:一种是踢球的人,他们完成的是任务,一种是进球的人,他们拿出的是结果。优秀的公司多的是进球的人,而差劲的公司多的是踢球的人。“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。

成事理论有三大推论:粗放的管理方式难以达成管理目的;零碎的管理体系难以达成管理目的;单向的管理沟通难以达成管理目的。虽然这是对管理者提出的管理要求,但对于下属员工同样可以通过逆向思维,来主动思考作为执行者需要把握的方面。

我认为要取得结果,第一要清楚目标是什么,做好工作的具体标准和要求是什么。不清楚目标和标准的情况下盲目动手,执行起来往往会南辕北辙,丢三落四。第二如何完成工作的思路整体性也很重要,所谓磨刀不误砍柴工,慢就是快;拿出具体的可执行方案,方案并非必须成文成章贴在墙上,但不论大事小事都是有一个统筹规划,规划好执行步骤先后顺序,考虑好所需的外部资源等等,好的方法会提高工作效率,事半功倍。第三就是主动的沟通,接到任务之初首先与上级达成共识,明确目标。执行中遇到大的困难和障碍时,积极与上级和同事沟通,避免一味闭门造车无效摸索;正是他山之石可以攻玉,寻求外部资源帮助,往往一语点醒梦中人,问题迎刃而解。

态度不等于结果,任务不等于结果,职责也不等于结果,完成任务的方式是只对程序和过程负责,收获结果才是对职业生涯和自我价值负责。养生足球、养生工作不可取,赢得比赛、取得结果才是正道。

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